三、運(yùn)行管理

(一)能效指標(biāo)完成情況

2017年，供電煤耗完成305.28克/千瓦時(shí)，較計(jì)劃值低0.12克/千瓦時(shí)，同比下降1:61克/千瓦時(shí)。

(二)達(dá)設(shè)計(jì)值工作開(kāi)畏情況

2017年，222臺(tái)燃煤機(jī)組供電煤耗折純凝與設(shè)計(jì)值對(duì)標(biāo)，122臺(tái)機(jī)組達(dá)設(shè)計(jì)值，達(dá)標(biāo)率54.95%，“達(dá)設(shè)計(jì)值”工作任重道遠(yuǎn)。

(三)大機(jī)組競(jìng)賽工作情況

2016年大機(jī)組競(jìng)賽中，可靠性優(yōu)勝機(jī)組繼續(xù)保持五大前列;可靠性對(duì)標(biāo)，12臺(tái)機(jī)組獲獎(jiǎng)。能效對(duì)標(biāo)競(jìng)賽.60萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組14臺(tái)機(jī)組獲獎(jiǎng);30萬(wàn)千瓦級(jí)機(jī)組27臺(tái)機(jī)組獲獎(jiǎng)。

四、環(huán)保工作

(一)確保環(huán)保達(dá)標(biāo)排放

積極應(yīng)對(duì)國(guó)家環(huán)保管理新要求，在確保提升環(huán)保運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性前提下控制排放瞬時(shí)超標(biāo);下發(fā)環(huán)保無(wú)組織排放管理工作相關(guān)要求，嚴(yán)控?zé)o組織排放，嚴(yán)格“2+26”城市燃煤機(jī)組瞬時(shí)超標(biāo)管控、無(wú)組織排放、車(chē)輛運(yùn)輸管理。

(二)全面完成環(huán)保改造任務(wù)

對(duì)超低排放改造項(xiàng)目實(shí)施全覆蓋安全和質(zhì)量督查，下發(fā)26期《“四不兩直”督查通報(bào)》，下發(fā)3期《停工令》，持續(xù)保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)，全年超低改造現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

2017年集團(tuán)公司超額完成年度超低排放改造任務(wù)，超低排放機(jī)組累計(jì)達(dá)到202臺(tái)，容量8441萬(wàn)千瓦，占在役煤電機(jī)組容量的87.5%，所有完成改造的機(jī)組均達(dá)到了超低排放標(biāo)準(zhǔn)。

(三)全面貫徹落實(shí)國(guó)家排污許可、水十條、土十條和碳排放政策要求

落實(shí)國(guó)家環(huán)保排污許可“一證式”管理工作新要求，對(duì)排污許可證申領(lǐng)工作實(shí)施周調(diào)度，確保了102家獨(dú)立法人發(fā)電企業(yè)全部按期取證，做到依法合規(guī)排污。下發(fā)集團(tuán)公司《碳資產(chǎn)管理辦法》，強(qiáng)化集團(tuán)公司碳資產(chǎn)管理能力，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高各級(jí)人員的專(zhuān)業(yè)管理水平。

(四)加強(qiáng)環(huán)保應(yīng)急、迎檢管理，保持了夾企的良好形象

下發(fā)集團(tuán)公司環(huán)保迎檢方案和應(yīng)急預(yù)案范本;各企業(yè)按照地方政府要求完善環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范制定環(huán)保迎檢方案，明確組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格迎檢工作，做好日常培訓(xùn)、演練工作，確保迎檢規(guī)范、匯報(bào)專(zhuān)業(yè);各單位高度關(guān)注社會(huì)媒體對(duì)企業(yè)的相關(guān)報(bào)道，積極溝通協(xié)調(diào)，化解不利影響。全系統(tǒng)環(huán)保“紅線”、“底線”意識(shí)得到進(jìn)一步提升，全年未發(fā)生環(huán)境事件。

五、電力工程建設(shè)項(xiàng)目

2017年共投產(chǎn)844.5萬(wàn)千瓦，其中水電、風(fēng)電、光伏發(fā)電等可再生能源投產(chǎn)項(xiàng)目467.1萬(wàn)千瓦，占全年投產(chǎn)容量的55.31%，清潔能源年度投產(chǎn)容量占比創(chuàng)成立15年之最;其余均為清潔高效的燃機(jī)以及大容量、高參數(shù)火電及熱電聯(lián)產(chǎn)高效機(jī)組，體現(xiàn)了積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，清潔綠色發(fā)展，優(yōu)化設(shè)計(jì)和精品工程建設(shè)取得明顯成效。首臺(tái)100萬(wàn)千瓦高效超超臨界機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)、高質(zhì)量移交。

積極落實(shí)并主動(dòng)響應(yīng)國(guó)家“三個(gè)一批”政策，定期組織召開(kāi)專(zhuān)題調(diào)度會(huì)，多次向國(guó)家能源局、國(guó)資委匯報(bào)溝通，大唐集團(tuán)公司涉及“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”、民生供熱等代表先進(jìn)產(chǎn)能和煤電發(fā)展方向的重點(diǎn)項(xiàng)目獲得認(rèn)可和肯定，為下一步煤電優(yōu)化結(jié)構(gòu)、高效清潔發(fā)展創(chuàng)造條件。

六、設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題

(一)檢修維護(hù)技改精細(xì)化管理水平不高，提高質(zhì)量、降本增效工作還需要加強(qiáng)

全年完成機(jī)組檢修242臺(tái)，有26臺(tái)機(jī)組進(jìn)行了工期變更，有62臺(tái)機(jī)組進(jìn)行了開(kāi)工時(shí)間調(diào)整，檢修工期和開(kāi)工時(shí)間計(jì)劃剛性執(zhí)行不強(qiáng)。現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備跑冒滴漏問(wèn)題普遍，安全文明雙達(dá)標(biāo)差距較大。

(二)制約機(jī)組能耗和穩(wěn)定的問(wèn)題依然比較突出，技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新能力較弱

空冷機(jī)組冷端不達(dá)標(biāo)影響能耗、夏季限出力、冬季背壓高問(wèn)題，火電機(jī)組軸系振動(dòng)大問(wèn)題，空預(yù)器堵塞問(wèn)題，磨煤機(jī)出力不足等問(wèn)題還比較普遍;水電機(jī)組主線接線方式多樣，可霏動(dòng)作和抵抗可能引發(fā)全廠停電的能力還比較薄弱;設(shè)備性能不滿足電網(wǎng)調(diào)度要求產(chǎn)生的“輔助調(diào)峰”和“兩個(gè)細(xì)則”考核資金較多。

在靈活性調(diào)峰、儲(chǔ)能調(diào)頻、在線點(diǎn)檢狀態(tài)檢修、智能智慧電廠建設(shè)、機(jī)組低負(fù)荷高效長(zhǎng)期倮效等的技術(shù)應(yīng)用差距還較大，創(chuàng)新能力和意識(shí)亟待加強(qiáng)。

七、2018年設(shè)備管理工作計(jì)劃

(一)落實(shí)“三個(gè)變革”要求，以“精品工程”為目標(biāo)，狠抓設(shè)備檢修技改管理

一是進(jìn)一步完善檢修管理體制機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)自主檢修，增加內(nèi)生動(dòng)力。進(jìn)一步整合區(qū)域檢修力量，推進(jìn)檢修力量的集中優(yōu)化整合和使用，推進(jìn)檢修公司的實(shí)體化運(yùn)作和檢修基地建設(shè);用3年的時(shí)間全部實(shí)現(xiàn)檢修維護(hù)100%自主獨(dú)立完成，落實(shí)“自己設(shè)備自己管理”的要求，增加內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升和降低成本、增加效益。

二是嚴(yán)抓設(shè)備檢修過(guò)程管理，打造精晶，提高質(zhì)量。一抓修前策劃，技術(shù)方案、施工隊(duì)伍、主要備品備件不落實(shí)，一律不批復(fù)開(kāi)工;二抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查，對(duì)鍋爐四管、汽輪機(jī)間隙調(diào)整、發(fā)電機(jī)定子和端部絕緣等進(jìn)行“四級(jí)”驗(yàn)收;三抓工期剛性，除揭缸后發(fā)現(xiàn)重大缺陷，其余不批復(fù)工期延長(zhǎng);四抓修后保效管理，及時(shí)修訂運(yùn)行檢修規(guī)程和系統(tǒng)圖，確保機(jī)紐效率不降。

(二)落實(shí)“7+1+1”要求，以“責(zé)任落實(shí)”為重點(diǎn)，提升技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督管控能力

一是基層企業(yè)要切實(shí)提高技術(shù)監(jiān)督主體責(zé)任意識(shí)，完善企業(yè)技術(shù)監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，補(bǔ)足配齊好技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，制定詳細(xì)的技術(shù)監(jiān)督年度計(jì)劃。

二是加強(qiáng)技術(shù)提升和技術(shù)人員能力建設(shè)。企業(yè)要編制完善技術(shù)管理導(dǎo)則，明確各部門(mén)、備崗位職責(zé);要定期修訂技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和臺(tái)帳，并組織學(xué)習(xí);要廣泛開(kāi)展技術(shù)分析、研討，組織專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展重點(diǎn)問(wèn)題攻關(guān)。

三是科學(xué)技術(shù)研究院和新能源科學(xué)技術(shù)研究院要加大技術(shù)監(jiān)督管理和技術(shù)服務(wù)力度，提高破解技術(shù)難題的能力。

(三)落實(shí)“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”要求，以“專(zhuān)項(xiàng)工作”為突破，提高設(shè)備精細(xì)化管理水平

一是狠抓機(jī)組降缺陷和非停工作。要大力推進(jìn)智能分析系統(tǒng)開(kāi)展設(shè)備在線點(diǎn)檢，每月召開(kāi)主機(jī)和主要輔機(jī)設(shè)備劣化趨勢(shì)分析會(huì)，通過(guò)點(diǎn)檢提前預(yù)警，達(dá)到對(duì)設(shè)備健康的實(shí)時(shí)保健功能，避免設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障;要狠抓重復(fù)性缺陷的管理、治理和考核。

二是繼續(xù)深化熱工專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)提升?；鶎悠髽I(yè)要樹(shù)立“向保護(hù)要安全、向自動(dòng)要效益”的理念，對(duì)于每個(gè)保護(hù)和自動(dòng)都要從測(cè)點(diǎn)是否規(guī)范、測(cè)量數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，傳輸是否正確、邏輯是否合理、質(zhì)量是否優(yōu)良、保護(hù)投遇管理是否規(guī)范等方面開(kāi)展全面檢查。

三是全面開(kāi)展“安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)”工作?；鶎悠髽I(yè)要將“安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)”作為一項(xiàng)長(zhǎng)期日常性工作來(lái)抓，要高標(biāo)準(zhǔn)要求、動(dòng)態(tài)管理、持續(xù)治理，要堅(jiān)決消除動(dòng)靜密封漏油、漏水、漏汽問(wèn)題。

(四)落實(shí)“科技引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、流程再造”要求，以“技術(shù)創(chuàng)先”為引領(lǐng)，著力解決重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題 要緊緊圍繞人員行為安全，加大智能安全帽、人員定位、虛擬電子圍欄等技術(shù)的使用，將人員行為與兩票進(jìn)行關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)人員行為安全可控在控;查殺和加固工作，全面落實(shí)設(shè)備在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的整改及管理工作。

七是以GIS深化應(yīng)用為突破口，依托可靠性模塊高級(jí)應(yīng)用分析功能，強(qiáng)化對(duì)延時(shí)停電、臨時(shí)停電、重復(fù)停電的管控力度，扎實(shí)做好配網(wǎng)帳卡物一致工作。

(五)加快推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)改造，全力提升公司抗災(zāi)防災(zāi)水平

一是持續(xù)開(kāi)展運(yùn)行設(shè)備防風(fēng)加固，優(yōu)化完善防風(fēng)加固策略，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟開(kāi)展沿海地區(qū)輸、配電線路改造，對(duì)沿海地區(qū)典型塔型開(kāi)展加強(qiáng)塔設(shè)計(jì)，提升鐵塔防風(fēng)能力和抗風(fēng)水平。

二是加快推進(jìn)倮底電網(wǎng)相關(guān)線路的改造，針對(duì)保底電網(wǎng)涉及的在運(yùn)重點(diǎn)線路，遵循50年一遇風(fēng)區(qū)圖，以歷史極大風(fēng)速進(jìn)行校驗(yàn)，全面評(píng)估設(shè)備防風(fēng)水平，重點(diǎn)投入資金力量，科學(xué)有序?qū)嵤└脑臁?/p>

三是強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、重要線路、重要跨越等設(shè)備差異化配置。對(duì)港澳等重點(diǎn)區(qū)域，核電供電等重要線路，鐵路、高速公路、?；饭S等重要跨越，開(kāi)展防風(fēng)能力評(píng)估，進(jìn)一步提升電網(wǎng)防災(zāi)抗災(zāi)水平。