訪 談 王東升

曾面臨絕境

曾遭遇鄙夷

一代人的犧牲與奉獻

義無反顧奮斗與鉆研

這個奇跡仍在繼續(xù)……

他就像一位孤獨的探索者

引領(lǐng)企業(yè)從一無所有到供給全球

他思索著產(chǎn)業(yè)與時代變革的過去和未來

1

為了一份情感留下創(chuàng)業(yè)

如今已是花甲之年的王東升

忘不了35歲時的自己

那一年

新單位給他在北京西單分了兩套房子

他卻決定：

把剛在手心里捂熱的房子鑰匙退回去

重新回到老東家北京電子管廠

臨危受命的王東升

面對已經(jīng)連續(xù)虧損七年的北京電子管廠

感到忐忑不安

但也覺得長期憋著的一口氣

似乎可以吐出來了

王東升也曾糾結(jié)過：

新單位待遇優(yōu)厚

我為什么要回頭接一個爛攤子?

但是有個同事給他講了一個充分的理由

就那幾句話

讓王東升不再猶豫

也成就了今天的京東方

王東升是浙江人

雖然已在北京生活多年

但一張口依然會暴露他南方人身份

王東升認為自己是中國改革開放后的

第一代“北漂”

當初來到北京電子管廠

廠里的師傅們像對待家人一樣對待他們

勸王東升回到老東家的同事告訴他

在北京酒仙橋有一個很大的菜市場

散市以后會有一些賣不掉的菜

倒在市場里

單位的困難員工

甚至還有退休工程師

就在那邊撿白菜幫

把爛葉剝掉后

回家煮了吃

“我聽了以后心里特別難受

我就決定回去

當然我心里也賭了一口氣

為什么別人行

就我們廠不行

我們得奮起”

王東升下定了決心

面對產(chǎn)品老、設(shè)備老、

技術(shù)老、觀念老的現(xiàn)實

王東升開始大刀闊斧地改革

他帶領(lǐng)員工自籌資金進行股份改造

2000多員工

多的幾千塊錢，少的幾百塊

有的是準備結(jié)婚的

有的準備買家具的

還有的退休

大家湊了650萬

說服銀行把債務(wù)轉(zhuǎn)成股份

就這樣

北京電子管廠

成為北京東方電子集團股份有限公司

緊接著

空置的廠房出租、沒有利潤的設(shè)備變賣

員工關(guān)系放到市場……

1993年4月

京東方正式開始走向

市場化、專業(yè)化、國際化的道路

京東方就這樣

在上世紀90年代國企改革的大潮中

一頭扎進了資金投入高、回報周期長

技術(shù)難度大的液晶顯示產(chǎn)業(yè)

2

尊敬源于實力

正式建立起股份制公司之后

王東升將目光投向了先進的液晶顯示技術(shù)

但是在當時液晶面板技術(shù)

被韓國、日本和中國臺灣所壟斷

整個中國大陸

面臨著沒有一塊國產(chǎn)液晶面板的窘境

要想迅速攻克技術(shù)難關(guān)

擺脫被動依賴的處境

就必須主動對外進行合作

但這個過程并不順利

總要看別人的臉色

有一次

一家公司當著王東升的面

說了一些有關(guān)于國人的很無理的內(nèi)容

王東升也不知道哪來的力氣

當場把酒杯都捏碎了

血都出來了

必須要對方道歉

否則這生意不做了

一次次的碰壁后

王東升意識到

要創(chuàng)辦一家受人尊敬的企業(yè)

唯有掌握自己的核心技術(shù)

“老一輩工程師一直告訴我們

必須走出一條中國的工業(yè)化道路

我忘不了去探望一位病危的老工程師的時候

他告訴我他其實沒有遺憾

他的工作任務(wù)完成了

唯一不舍的就是孩子

孩子還太小”

很多人真不是為了錢

真是為了一種理想

一代又一代人的犧牲和奉獻

才是京東方創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)未來的動力和源泉

在京東方和王東升身上

有一種別樣的英雄主義

他們以一己之軀承載著先輩衣缽孤勇向前

不畏時代變革大膽跨界創(chuàng)新

他們也在深夜直面自己內(nèi)心的孤獨

憂慮前路

他們站在巨人的肩膀上引領(lǐng)行業(yè)潮流

也在屏幕背后默默耕耘

3

孤獨的傳承者

1994年

京東方成立了平板顯示項目預(yù)研小組

跟蹤研究TFT-LCD、PDP、FED等技術(shù)

1997年

京東方成立了TFT-LCD實驗室

1998年

京東方確定了進軍液晶顯示領(lǐng)域的戰(zhàn)略抉擇

2002年

由于Hynix陷入巨額債務(wù)危機

宣布要出售旗下HYDIS的液晶顯示業(yè)務(wù)

2003年1月

京東方抓住機遇

以3.8億美元收購HYDIS

并迅速消化吸收再創(chuàng)新

采取“海外收購、國內(nèi)扎根”戰(zhàn)略

在北京建設(shè)了中國大陸首條

依靠自主技術(shù)的第五代TFT-LCD生產(chǎn)線

結(jié)束了中國大陸“無自主液晶顯示屏?xí)r代”

京東方給人感覺

是既熟悉又陌生

比如我們每天都在看顯示屏

卻不知道它可能出自京東方

這樣一組數(shù)字

很多人不知道

全球每四臺平板電腦

就有一塊京東方生產(chǎn)的屏

全球每五部智能手機

就有一部是京東方的屏

一塊屏幕撬動了一個產(chǎn)業(yè)

靠的就是創(chuàng)新的技術(shù)與產(chǎn)品

而京東方也正在向

物聯(lián)網(wǎng)時代“智慧端口”的多元化跨界轉(zhuǎn)型

王東升認為要比別人

更有競爭力才能贏得市場

京東方要把這么多年投入的技術(shù)能力

和生產(chǎn)資源放到傳感、

物聯(lián)網(wǎng)、健康醫(yī)療領(lǐng)域去

“顯示和傳感領(lǐng)域我們要成為全球領(lǐng)導(dǎo)者

相關(guān)智慧產(chǎn)品和服務(wù)要成為全球的領(lǐng)先者

生命科技和智慧健康領(lǐng)域要成為全球的典范

通過這三方面的努力

來支撐這么一個偉大企業(yè)的愿景”

在高精尖的產(chǎn)業(yè)人人都是追趕者

就像跑步一樣，前面沒有人了

這個路往哪兒走呀

一方面要探索前面的路

一方面聽到后面的腳步聲越來越近

晚上王東升有時候睡覺自己都流淚

這是一個很難的路

他只能勸自己：

我們不去做，誰去做?

最后還是自己先戰(zhàn)勝自己吧

然后再說服別人

堅持走工業(yè)化的路

走更難的路

男人流血不流淚

哭也要一個人回家去哭

曾有一本書

里面羅列了京東方當初在不斷投入研發(fā)

但是不斷虧損

局面難以扭轉(zhuǎn)的時候很多人的批評

但王東升自己的內(nèi)心從來沒有放棄

他把這樣的批評做了一個比喻：

液晶材料有一個特性

叫各向異性特性

就是說好的信息

好的光它能夠接受進來

不好的光它可以放射出去

我們的耳朵也可以這樣

把負面的消息當做警惕提醒自己的話

把一切負面的信息當成別人的善意

或者少聽，不聽，往前看

我們說戰(zhàn)略定力

死也死在戰(zhàn)場上

而不是死在口水中

王東升坦言

焦慮依然伴隨他的每一天

但他同時也很快樂

他早已經(jīng)忘記自己的年齡

過生日吃一個蛋糕可以

但不說年齡了

唯有夢想愈加清晰

年過花甲的王東升

笑起來一如他30歲的模樣

時間沒有冷卻他的熱血

反而讓他更加自信

出品人：陳凱星

總制片人：陳凱星

總指導(dǎo)：賀大為、馬書平、王震杰

策劃：葛素表、齊慧杰

監(jiān)制：曹建禮、周年鈞

總導(dǎo)演：屈萌、高潔、李其峰

記 者：李斌、陳芳、季小波

編輯：王朝

執(zhí)行導(dǎo)演：絲淇

導(dǎo)演組：楠楠、辛高升、甘雅心、筱彤、陳子洋、陳爽、蔣貝

商務(wù)統(tǒng)籌：周丹丹

執(zhí)行制片人：李其峰

宣傳統(tǒng)籌：王柳棋

動 畫：余翔

視覺設(shè)計：潘紅宇

片名題字：秦德昭

后期制作：伍英凱

制片主任：劉正陽

拍攝執(zhí)行：辛高升、董嘎山、王亮、李同欣、陳開發(fā)

化妝造型：朱釬赫

后期監(jiān)制：屈萌、李其峰

鳴謝：洋河股份

承制：北京瑤光文化傳播有限公司