徐州/銅山華潤電力有限公司位于徐州市銅山區(qū)柳新鎮(zhèn)內(nèi)，公司總規(guī)劃裝機(jī)容量3280MW，一期工程建設(shè)2×320MW機(jī)組，于1996年9月和1997年5月建成投產(chǎn)；二期工程2×300MW機(jī)組于2003年2月28日開工建設(shè)， 分別于2004年6月11日和9月30日建成投產(chǎn)發(fā)電，三期工程兩臺1000MW機(jī)組分別于2010年6月22日和7月6日投入商業(yè)運(yùn)營。

徐州華潤電力有限公司成立于1994年6月，由華潤電力投資有限公司、國投電力控股有限公司、江蘇省國信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司和徐州市華興投資有限公司按照35%、30%、20%和15%的投資比例共同出資興辦，負(fù)責(zé)彭城發(fā)電廠一、二期（4×320MW）機(jī)組的建設(shè)與運(yùn)營。占地面積79.7萬平方米。

銅山華潤電力有限公司成立于2007年3月，由華潤電力工程服務(wù)有限公司、國投電力控股有限公司、江蘇省國信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司和徐州市華興投資有限公司按照54.5%、21%、14%、10.5%的投資比例共同出資興辦，負(fù)責(zé)彭城發(fā)電廠三期（2×1000MW）機(jī)組的建設(shè)與運(yùn)營。占地面積24.2萬平方米。

火力發(fā)電廠電力技術(shù)監(jiān)督是提高發(fā)電設(shè)備可靠性和保證發(fā)電安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)工作，是電力生產(chǎn)建設(shè)管理工作的重要內(nèi)容之一。隨著電力事業(yè)的迅速發(fā)展和大容量、高參數(shù)機(jī)組在發(fā)電領(lǐng)域中的比重逐年增加，高、精、尖的設(shè)備和技術(shù)在電力行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。因而對實(shí)施技術(shù)監(jiān)督的技術(shù)和手段也提出了更高的要求。同時各級電力企業(yè)圍繞經(jīng)濟(jì)效益和社會效益二條主線，從事技術(shù)監(jiān)督工作的專業(yè)技術(shù)人員也要求掌握更多的知識，完成更多的工作。以往采用的傳統(tǒng)技術(shù)監(jiān)督手段，已無法適應(yīng)現(xiàn)代電力系統(tǒng)的要求。這就需要不斷更新技術(shù)監(jiān)督手段，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來提高技術(shù)監(jiān)督的管理水平，使技術(shù)監(jiān)督和企業(yè)的技術(shù)管理工作緊密結(jié)合起來。因此建立技術(shù)監(jiān)督信息化管理系統(tǒng)，并和生產(chǎn)實(shí)時數(shù)據(jù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督的信息化、實(shí)時化、科學(xué)化管理就顯得尤為迫切。

一、發(fā)電企業(yè)基于生產(chǎn)實(shí)時數(shù)據(jù)的技術(shù)監(jiān)督管理平臺建設(shè)的背景

（一）發(fā)電企業(yè)信息化發(fā)展的需要

信息化建設(shè)可以顯著提高發(fā)電企業(yè)內(nèi)部信息交流的速度和廣度，避免各級管理人員耗費(fèi)大量時間用于信息收集和整理，提高決策的及時性和準(zhǔn)確性，從而有效提升企業(yè)管理效率。電廠局域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)將分布在廠區(qū)內(nèi)的數(shù)百個信息點(diǎn)以百兆以上的速率縱橫交錯連接在一起，實(shí)現(xiàn)了“溝通無障礙”；辦公自動化（OA）系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公；ERP（企業(yè)資源管理系統(tǒng)）應(yīng)用軟件實(shí)現(xiàn)了電廠生產(chǎn)、經(jīng)營的流程化管理；生產(chǎn)實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)和PI數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，為技術(shù)監(jiān)督支持系統(tǒng)平臺自動獲取生產(chǎn)實(shí)時數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)的自動計算打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，為技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)實(shí)時監(jiān)督，采用紅綠燈顯示，增強(qiáng)決策的及時性和準(zhǔn)確性提供了可行性。

（二）發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作與信息化工作相結(jié)合的需要

以前技術(shù)監(jiān)督工作存在諸多困難：1）月度報表月底匯總、統(tǒng)計、上報；2）臺賬、資料自己保存，不能共享，時間長了，不易查找；3）牽涉專業(yè)多，資料多，匯總工作耗時。

為了實(shí)現(xiàn)各級技術(shù)監(jiān)督人員能夠隨時查詢生產(chǎn)全過程的技術(shù)監(jiān)督信息,達(dá)到技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)的共享，滿足項(xiàng)目公司內(nèi)技術(shù)監(jiān)督業(yè)務(wù)集中監(jiān)控、分層管理、垂直監(jiān)督，建立健全項(xiàng)目公司技術(shù)監(jiān)督管理體系，減輕技術(shù)監(jiān)督人員日常數(shù)據(jù)上報的工作量，提高設(shè)備監(jiān)督效率，技術(shù)監(jiān)督工作必須與信息化工作相結(jié)合來才能實(shí)現(xiàn)以上功能。

（三）我司生產(chǎn)系統(tǒng)較多，技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)需要整合

由于我公司機(jī)組數(shù)量較多，投產(chǎn)時間不一，設(shè)備選型千差萬別，且各臺機(jī)組已經(jīng)進(jìn)行過多次技術(shù)改造，生產(chǎn)統(tǒng)計工作繁重，現(xiàn)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表主要通過人工方式完成，工作效率低，統(tǒng)計實(shí)時性不高。本次技術(shù)監(jiān)督平臺建設(shè)擬通過計算機(jī)軟件系統(tǒng)，協(xié)助自動生成相關(guān)報表，提高工作效率。

目前，我公司已經(jīng)建立和使用了與生產(chǎn)相關(guān)的SIS系統(tǒng)、OOS系統(tǒng)、入廠采制化驗(yàn)收管理系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)、燃料全價值尋優(yōu)管理系統(tǒng)、運(yùn)行管理系統(tǒng)、EAM系統(tǒng)、可靠性管理等系統(tǒng)，每個系統(tǒng)都有一些反映生產(chǎn)營運(yùn)的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，但各自獨(dú)立，只是反映生產(chǎn)營運(yùn)活動的某一方面，難以對數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)綜合分析，生成分析報表。

計算監(jiān)督指標(biāo)的各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)分散在PI、SCADA、ERP、OOS、FOS等各個系統(tǒng)中，要做技術(shù)指標(biāo)監(jiān)督工作比較困難，大多數(shù)時候計算一個監(jiān)督指標(biāo)值，就需要從多個系統(tǒng)摘取數(shù)據(jù)后，利用Excel進(jìn)行計算，操作麻煩且效率低下?，F(xiàn)將各系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，形成數(shù)據(jù)庫，需要監(jiān)控的指標(biāo)定義好指標(biāo)計算公式、參數(shù)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)值自動取數(shù)與計算。根據(jù)技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，對指標(biāo)值進(jìn)行紅綠燈狀態(tài)管理。對實(shí)時指標(biāo)超限具有提醒功能；對日指標(biāo)超限具有報警功能；并對顯示為紅燈的指標(biāo)具有異常分析及處理功能。

（四）增強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作競爭力的需要

本項(xiàng)目為華潤電力控股的試點(diǎn)項(xiàng)目，華潤電力控股有限公司胡敏總裁非常重視信息化建設(shè)，在不同場合予以強(qiáng)調(diào)，并提出信息化與標(biāo)準(zhǔn)化要結(jié)合起來，我們在本項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施中盡可能落實(shí)這一方面的工作要求。我公司要通過此次監(jiān)督平臺建設(shè)，摸索一臺技術(shù)監(jiān)督綜合管理的新思路，給華潤電力控股有限公司內(nèi)其他項(xiàng)目公司在技術(shù)監(jiān)督工作方面提供借鑒。

二、發(fā)電企業(yè)基于生產(chǎn)實(shí)時數(shù)據(jù)的技術(shù)監(jiān)督管理平臺建設(shè)的內(nèi)涵和主要做法

徐州/銅山華潤公司以華潤控股戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以組織體系為保證，以體制機(jī)制為引導(dǎo)，以企業(yè)文化為載體，借助信息化、智能化建設(shè)，運(yùn)用精益化管理的科學(xué)手段，達(dá)到節(jié)能減排、提質(zhì)增效的目的和提升徐州/銅山華潤的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，塑造良好的社會形象。

（一）以控股戰(zhàn)略為引領(lǐng)，全面推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督體系建設(shè)

根據(jù)華潤電力控股對徐州/銅山華潤的發(fā)展定位，作為華潤電力的標(biāo)桿電廠，本項(xiàng)目為華潤電力控股的試點(diǎn)項(xiàng)目，通過信息化監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，技術(shù)監(jiān)督分析設(shè)備健康狀況，動態(tài)實(shí)施設(shè)備檢修技改管理，實(shí)現(xiàn)電力設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1、 確立指導(dǎo)思想

徐州/銅山華潤以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)通過信息化監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，技術(shù)監(jiān)督分析設(shè)備健康狀況，動態(tài)實(shí)施設(shè)備檢修技改管理，實(shí)現(xiàn)電力設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，全面推進(jìn)技術(shù)監(jiān)督體系建設(shè)。

具體思路及研究方案如下：

（1）通過工具定制報表模版，通過報表系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)布。

（2）定義報表模版路徑、報表生成路徑、報表生成周期等。

（3）查詢所有報表的生成日志，對異常生成報表在日志中顯示，便于快速查找問題報表。

（4）可重新或手工生成報表。如遇到異常情況，用戶可操作報表生產(chǎn)工具進(jìn)行補(bǔ)生成相應(yīng)報表，或者由于數(shù)據(jù)變化，重新生產(chǎn)報表。

（5）根據(jù)用戶要求定義報表日、月、年生成，可定制時間段查詢。

（6）報表發(fā)布前臺需采用清晰的結(jié)構(gòu)，便于查找報表。

（7）報表發(fā)布前臺提供報表在線查看功能，打開即通過網(wǎng)頁顯示報表數(shù)據(jù)。

（8）報表發(fā)布前臺提供報表下載功能，通過下載按鈕可將報表以excel格式保存到本地。

（9）系統(tǒng)提供B/S方式手工錄入功能，對于需要填報數(shù)據(jù)，通過web方式錄入，且可根據(jù)不同錄入用戶設(shè)置專業(yè)錄入賬號。

（10）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競賽實(shí)時在線計算分配，配有人工核減后自動計算分配功能。

（11）實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)超限后報警功能。

（12）通過歷史定量數(shù)據(jù)的積累、對比和分析，建立合適的數(shù)學(xué)模型，提高了事前預(yù)測和事后分析的能力。

（13）將我公司的所有關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行編輯、整合、跟蹤及分析，用于發(fā)掘現(xiàn)存數(shù)據(jù)間深層次的關(guān)系，從而將原本割裂的數(shù)據(jù)整合起來，形成企業(yè)高層決策的基礎(chǔ)支持。

（14）實(shí)現(xiàn)建立各類技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)體系，包括技術(shù)監(jiān)督、安全、技術(shù)、設(shè)備等。

（15）促進(jìn)實(shí)現(xiàn)以技術(shù)監(jiān)督目標(biāo)管理為核心，以安全環(huán)保為前提，以設(shè)備管理指標(biāo)為保障的生產(chǎn)營運(yùn)格局。

（16）建立完善的技術(shù)監(jiān)督管理應(yīng)用系統(tǒng)，滿足我公司技術(shù)監(jiān)督管理的需要。

（17）實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營管理指標(biāo)為目標(biāo)，在安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高效率、低成本的管理。

（18）實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)的管理、反饋、監(jiān)督、評價的實(shí)時化管理流程。

（19）高效推進(jìn)對標(biāo)管理工作。

（20）實(shí)現(xiàn)及時預(yù)警和報警，提高設(shè)備運(yùn)行安全性及預(yù)防性。

（21）實(shí)現(xiàn)為公司KPI指標(biāo)考核提供有效的數(shù)據(jù)支持。

（22）建立完善的班組管理系統(tǒng)，按NOSA管理的要求實(shí)現(xiàn)班組管理的日常工作的記錄、統(tǒng)計分析及考核管理。

（23）系統(tǒng)需要具有工作流管理引擎，所有流程具有圖形化配置界面，方便對流程進(jìn)行配置修改。

2、 堅持基本原則

徐州/銅山華潤技術(shù)監(jiān)督工作與信息化相結(jié)合的原則：

（1）促進(jìn)技術(shù)監(jiān)督管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、高效化，真正為決策服務(wù)。

（2）實(shí)現(xiàn)各級技術(shù)監(jiān)督人員能夠查詢生產(chǎn)全過程的技術(shù)監(jiān)督信息，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)的共享。

（3）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目公司內(nèi)技術(shù)監(jiān)督業(yè)務(wù)集中監(jiān)控、分層管理、垂直監(jiān)督。

（4）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目公司標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)監(jiān)督管理體系建立。

（5）減輕日常技術(shù)監(jiān)督人員的數(shù)據(jù)上報工作量，提高設(shè)備監(jiān)督效率。

（二）以組織體系為保證，夯實(shí)技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)平臺搭建基礎(chǔ)

徐州/銅山華潤建立健技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)平臺體系專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，形成三級管理體系，并建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，明確責(zé)任和分工，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位，合力解決技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)平臺建設(shè)中的重大問題，研究部署各項(xiàng)任務(wù)，推進(jìn)工作的開展。

1、成立徐州/銅山華潤技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)平臺領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組由公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任組長，技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任副組長，技術(shù)支持部部長、發(fā)電部部長、綜合部部長擔(dān)任小組成員，是公司技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)平臺建設(shè)的最高領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)。

2、成立徐州/銅山華潤技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)平臺工作小組

工作小組由公司技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任組長，技術(shù)支持部副部長、發(fā)電部副部長、技術(shù)監(jiān)督聯(lián)絡(luò)人、各專業(yè)監(jiān)督專責(zé)人擔(dān)任小組成員，設(shè)立技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)平臺建設(shè)辦公室，由技術(shù)監(jiān)督聯(lián)絡(luò)人協(xié)助組長組織、開展日常工作。 

3、成立各部門技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)平臺建設(shè)工作組

各部門部長是部門技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)平臺建設(shè)第一負(fù)責(zé)人，分管技術(shù)監(jiān)督工作的副部長主持技術(shù)監(jiān)督日常工作，建立以各專業(yè)工程師為成員的技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)平臺建設(shè)工作組。從規(guī)章制度、考核獎勵、具體措施等方面制定一系列管理機(jī)制。

（三）整合數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，實(shí)施監(jiān)督

為方便各部門對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析和報表需求，系統(tǒng)需要提供統(tǒng)一的報表自定義數(shù)據(jù)平臺，所有報表要能靈活定義數(shù)據(jù)源、計算公式及輸出格式，報表能自動生成。

通過對各項(xiàng)生產(chǎn)營運(yùn)指標(biāo)的監(jiān)控情況綜合統(tǒng)計分析及各種反應(yīng)生產(chǎn)營運(yùn)統(tǒng)計報表的分析，為各級領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)營運(yùn)決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)支持。

（1）建立數(shù)據(jù)倉庫，以采集實(shí)時數(shù)據(jù)，做到實(shí)時分析、監(jiān)督本系統(tǒng)數(shù)據(jù)源比較復(fù)雜，其中主要數(shù)據(jù)是PI實(shí)時數(shù)據(jù)，能將PI中數(shù)據(jù)取到并設(shè)置正確的公式，是數(shù)據(jù)倉庫建立成敗的關(guān)鍵，也是技術(shù)監(jiān)督的基礎(chǔ)保障。因此，建立一個穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)倉庫對系統(tǒng)建立和技術(shù)監(jiān)督管理意義重大。

a. 數(shù)據(jù)源維護(hù)：定義和維護(hù)數(shù)據(jù)來源，即定義各應(yīng)用系統(tǒng)與數(shù)據(jù)中心的接口關(guān)系；

b. 數(shù)據(jù)信息項(xiàng)定義：按數(shù)據(jù)分類定義數(shù)據(jù)平臺中的數(shù)據(jù)信息項(xiàng)，指定信息項(xiàng)的接口方式、接口關(guān)系（即指定其數(shù)據(jù)獲取方式—SQL取數(shù)、第三方計算提供（DLL）、公式計算、XML導(dǎo)入、WebService,Excel導(dǎo)入、手工輸入等）；

c.數(shù)據(jù)維護(hù)：按數(shù)據(jù)分類、根據(jù)定義的接口關(guān)系、獲取數(shù)據(jù)信息項(xiàng)數(shù)據(jù)，并可對獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)行在修正；

d.自動取數(shù)服務(wù)：系統(tǒng)建立Windows服務(wù)，根據(jù)定義的取數(shù)來源、周期，定時從數(shù)據(jù)源取數(shù),并根據(jù)數(shù)據(jù)項(xiàng)定義對數(shù)據(jù)進(jìn)行計算處理。

e.報表注冊：對報表進(jìn)行注冊登記、及其報表相關(guān)屬性的維護(hù)；

f.報表數(shù)據(jù)來源定義：定義和維護(hù)報表的數(shù)據(jù)來源，即定義報表的數(shù)據(jù)接口關(guān)系；

g.報表設(shè)計：所見即所得的報表設(shè)計方式。設(shè)計報表模板、根據(jù)報表數(shù)據(jù)源定義確定報表數(shù)據(jù)填充關(guān)系。與Excel的無縫接口；

h.報表輸出：給定報表輸出條件，根據(jù)設(shè)計的報表模板、報表數(shù)據(jù)來源和報表數(shù)據(jù)填充關(guān)系，獲取報表數(shù)據(jù)，填寫報表，最終生成Excel報表，并將其歸檔保存；

i.報表發(fā)布：報表保存后，經(jīng)過審批可以對外發(fā)布，供各管理層查閱。

 

（四）建立指標(biāo)監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)實(shí)時監(jiān)督、分析、報警功能

（1）技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)管理的核心思想

技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)管理通過對關(guān)鍵結(jié)果指標(biāo)的量化分析，實(shí)時評價管理過程和行動計劃的執(zhí)行情況，尋找差距。指標(biāo)管理采取體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的PDCA方法，將眾多的指標(biāo)根據(jù)其重要性、應(yīng)用的范圍與領(lǐng)域分成各種級別和類型，并找出它們之間的相互關(guān)系，形成一套完整的指標(biāo)體系。將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)以各種量化指標(biāo)層層分解到各級相關(guān)部門，形成流程化、直觀化和公開化的多級目標(biāo)指標(biāo)體系，分為廠級、部門級等，并明確指標(biāo)跟蹤責(zé)任人，定期將完成值與目標(biāo)值進(jìn)行比較、評價、分析，制成各種形象直觀的圖表，以推動相關(guān)各級部門的管理績效評價和科學(xué)決策，激勵管理者提高管理效率，實(shí)現(xiàn)對管理過程的控制，預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險。

（2）制定技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)的原則

a. 反映管理要求

b. 提供決策依據(jù)

c. 可理解和計量

d. 結(jié)果準(zhǔn)確性和真實(shí)性

e. 經(jīng)濟(jì)性

（3）技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)的執(zhí)行

a. 執(zhí)行和控制結(jié)合。

b. 業(yè)績和過程控制結(jié)合。

c. 責(zé)任分層：廠級、部門級。

d. 指標(biāo)的制定過程征求執(zhí)行和控制部門意見，保證可行性。

（4）技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)報告

a. 通過計算機(jī)信息系統(tǒng)發(fā)布指標(biāo)信息。

b. 通過匯報材料（雷達(dá)圖、晴雨圖、直方圖、折線圖）。

c. 定期編寫報告（統(tǒng)計報表、管理月報）。

（5）技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)管理方法

a. 以計算機(jī)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理。

b. 將指標(biāo)管理和企業(yè)其它活動關(guān)聯(lián)，以提高指標(biāo)管理的作用。

（6）技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)責(zé)任

a. 每一個指標(biāo)指定：責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、改進(jìn)計劃

b. 所有數(shù)據(jù)有輸入人和確認(rèn)人，其準(zhǔn)確性由確認(rèn)人負(fù)責(zé)，經(jīng)確認(rèn)人檢查確認(rèn)方可上網(wǎng)。

（7）技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)維護(hù)規(guī)定

a. 規(guī)定數(shù)據(jù)輸入時間、確認(rèn)時間。

b. 過期未輸入者，系統(tǒng)自動產(chǎn)生郵件，發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

c. 規(guī)定交通燈評估標(biāo)準(zhǔn)（綠、黃、紅）。

d. 紅燈者，系統(tǒng)自動產(chǎn)生郵件，發(fā)給責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，通知其分析跟蹤，制定改進(jìn)計劃。

（8）技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)跟蹤

a. 指標(biāo)體系建立

根據(jù)管理的需要建立分級分類的指標(biāo)體系，指標(biāo)級別分為廠級、部門級、班組級、崗位級、員工級，周期最小到日、班。規(guī)定指標(biāo)體系的各項(xiàng)指標(biāo)相應(yīng)的輸入人、確認(rèn)人?？梢愿鶕?jù)管理的具體需對指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整：新增、修改和刪除。

指標(biāo)體系建立由指標(biāo)卡維護(hù)、取數(shù)公式定義、指標(biāo)比較定義、指標(biāo)數(shù)據(jù)維護(hù)等功能實(shí)現(xiàn)。指標(biāo)導(dǎo)航樹提供指標(biāo)級別、指標(biāo)類型、責(zé)任人、責(zé)任部門、指標(biāo)集、亮燈狀態(tài)及指標(biāo)數(shù)據(jù)來源六種模式，能夠方便的對指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行查找管理。

b. 指標(biāo)數(shù)據(jù)的輸入、確認(rèn)

各項(xiàng)指標(biāo)的輸入人、確認(rèn)人在指標(biāo)規(guī)定的時間內(nèi)，對所負(fù)責(zé)指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)、目標(biāo)值、同行比較值等數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入和確認(rèn)，指標(biāo)確認(rèn)人需檢查核對數(shù)據(jù)的正確性。如果數(shù)據(jù)不對后可以通過郵件方式/短信的方式通知指標(biāo)數(shù)據(jù)的輸入人，讓其修改，也可由確認(rèn)人自己修改后直接確認(rèn)。

根據(jù)指標(biāo)值的數(shù)據(jù)來源定義取數(shù)接口及計算公式。輸入人根據(jù)指標(biāo)取數(shù)接口和計算公式的定義從數(shù)據(jù)源取數(shù)，避免數(shù)據(jù)重復(fù)輸入，保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致性。日數(shù)據(jù)、班數(shù)據(jù)按照指標(biāo)的計算周期進(jìn)行定期自動計算。沒有取數(shù)來源的指標(biāo)根據(jù)實(shí)際完成值在規(guī)定的時間內(nèi)手工輸入系統(tǒng)或填入EXCEL文件再導(dǎo)入。

系統(tǒng)將通過郵件方式、短信和門戶的待辦事宜等方式通知指標(biāo)的輸入人、確認(rèn)人輸入、確認(rèn)負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)。

c. 指標(biāo)評價和對標(biāo)管理

通過與目標(biāo)值、標(biāo)桿值、標(biāo)準(zhǔn)值比較，對指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評分和亮燈（90分以上，優(yōu)，紫燈；80～90，良，藍(lán)燈；60～80，合格，綠燈；60分以下，差，紅燈。）指標(biāo)可與多個標(biāo)桿進(jìn)行比較，找出與不同標(biāo)桿的差距。指標(biāo)分析人對報紅燈的指標(biāo)進(jìn)行原因分析，并將相關(guān)信息通知指標(biāo)責(zé)任人，由指標(biāo)責(zé)任人提出改進(jìn)措施，實(shí)施整改，并將改進(jìn)情況輸入系統(tǒng)。

d. 與EAM實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)鏈接

通過對指標(biāo)與標(biāo)桿的對比分析，查找差距，與EAM關(guān)聯(lián)，通知責(zé)任人實(shí)施改進(jìn)，形成閉環(huán)管理。

e. 責(zé)任明確、實(shí)現(xiàn)KPI指標(biāo)績效考核

責(zé)任到人，分析評價人與責(zé)任人分開，根據(jù)指標(biāo)的完成情況和改進(jìn)情況為KPI指標(biāo)績效考核提供有效的考核依據(jù)。

f. 指標(biāo)預(yù)警、報警

系統(tǒng)通過對指標(biāo)的按監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)指標(biāo)在一段連續(xù)的時間范圍內(nèi)波動很大，系統(tǒng)將通過短信和郵件通知方式提醒指標(biāo)相關(guān)負(fù)責(zé)人。如果系統(tǒng)對指標(biāo)按周期統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)結(jié)果超出標(biāo)定的范圍，將通過短信和郵件通知方式，及時發(fā)出報警信息給指標(biāo)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

g. 指標(biāo)展示和統(tǒng)計分析

系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)指標(biāo)管理日報、周報、月報統(tǒng)計；指標(biāo)水平分析（按年月比較指標(biāo)歷史最好值、歷史最差值、年度目標(biāo)值、年度當(dāng)前值、同行水平和標(biāo)準(zhǔn)水平）；同行比較（以蜘蛛圖的形式顯示同行比較分組情況）；標(biāo)準(zhǔn)比較；目標(biāo)比較；同型機(jī)組比較；歷史比較（對某一指標(biāo)值將現(xiàn)在值與歷史值進(jìn)行對比顯示（數(shù)據(jù)表格、趨勢圖、棒圖））等。

（五）實(shí)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)體系建立

技術(shù)監(jiān)督體系建立包括組織機(jī)構(gòu)、人員資質(zhì)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立。技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)監(jiān)督工作的重要依據(jù)與手段，在本系統(tǒng)中單獨(dú)列出一級欄目為監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，在本欄目中有分為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、華潤控股標(biāo)準(zhǔn)及我司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)3個子欄目，分別上傳至空間，供每一個專業(yè)技術(shù)人員查閱、學(xué)習(xí)。監(jiān)督體系一級欄目中分為組織機(jī)構(gòu)的建立和人員資質(zhì)兩個子欄目?？梢郧逦业矫宽?xiàng)監(jiān)督的每個專責(zé)人員。對于人員資質(zhì)欄目，本系統(tǒng)有到期提前提醒功能，便于管理各項(xiàng)資質(zhì)證書，不至于讓資質(zhì)過期的情況發(fā)生。

（六）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程監(jiān)督信息、數(shù)據(jù)的集成，及技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的共享

以前，各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督資料由專業(yè)自己保存，資料自己保存，不能做到資料共享，保存時間長了，不易查找，而且容易丟失。本系統(tǒng)將技術(shù)監(jiān)督動態(tài)、各項(xiàng)技術(shù)檢查報告、檢修、技改等各項(xiàng)資料均設(shè)有存儲地點(diǎn)，并具有檢索查找功能，使用起來非常方便。對于非專業(yè)技術(shù)人員要學(xué)習(xí)其他專業(yè)的技術(shù)資料，只要輸入關(guān)鍵字就可以找到相關(guān)的資料及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù),完全實(shí)現(xiàn)了共享。

（七）減輕日常技術(shù)監(jiān)督人員的數(shù)據(jù)上報工作量，提高設(shè)備監(jiān)督效率

月報管理是該系統(tǒng)的核心功能之一，該功能由各專業(yè)預(yù)制好的月報模板，模板中的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)內(nèi)相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)對接，到月底系統(tǒng)自動提取各指標(biāo)數(shù)據(jù)，每個專業(yè)根據(jù)各自特點(diǎn)自行編輯，然后上傳。各專業(yè)上傳完畢，系統(tǒng)自動合并成完整的技術(shù)監(jiān)督月報。如果缺少任一專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督文檔，系統(tǒng)會等待直至全部上傳完畢再合并。上傳完畢后由技術(shù)監(jiān)督聯(lián)絡(luò)人發(fā)起審批流程，電子流程走完后，直接上傳至控股公司，流程清晰明了，極大的節(jié)約了技術(shù)人員的時間。

因?yàn)闄z修異常不符合項(xiàng)和異動管理在技術(shù)管理中應(yīng)用較多，且不易管理，本系統(tǒng)中專門設(shè)置了欄目。主要是設(shè)置了電子流程，且系統(tǒng)具有即時通知功能。一旦批準(zhǔn)通過后，系統(tǒng)自動通過內(nèi)部郵箱（短信、微信）發(fā)送報告到全體技術(shù)人員，讓大家及時知曉，迅速、便捷。為發(fā)起人節(jié)省了大量的跑手續(xù)時間，且通知到各位技術(shù)人員的時間具有可追溯性。極大的提高了管理效率。

（八）對于存在的問題，均要閉環(huán)管理

閉環(huán)管理是技術(shù)監(jiān)督工作中重要的管理手段。在本系統(tǒng)中，非常重要的一環(huán)，就是對異常、上級檢查問題、監(jiān)督預(yù)警及提示、反措的執(zhí)行等各項(xiàng)監(jiān)督中，只要存在有與標(biāo)準(zhǔn)有差異的地方，均做到與EAM形成聯(lián)系，做到工單、整改、驗(yàn)收閉環(huán)管理。逐步做到現(xiàn)場設(shè)備管理符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、發(fā)電企業(yè)基于生產(chǎn)實(shí)時數(shù)據(jù)的技術(shù)監(jiān)督管理平臺建設(shè)的效果

（一）管理效益提升明顯

極大的節(jié)省了各專業(yè)技術(shù)人員的查閱資料、技術(shù)指標(biāo)監(jiān)督、手續(xù)流程等方面的時間。

1、依托生產(chǎn)實(shí)時數(shù)據(jù)監(jiān)視發(fā)電設(shè)備的主要監(jiān)測參數(shù)、化驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)異常變化或超標(biāo)情況。

2、建立專門技術(shù)檔案、管理檔案、規(guī)章制度、資質(zhì)管理等歷史庫，以供全廠人員查詢。

3、利用實(shí)時信息系統(tǒng)，建立技術(shù)監(jiān)督歷史數(shù)據(jù)庫。以便技術(shù)監(jiān)督人員進(jìn)行設(shè)定和分析處理。

4、匯總原有信息系統(tǒng)中的各類技術(shù)監(jiān)督信息，使技術(shù)監(jiān)督相關(guān)人員全面掌握技術(shù)監(jiān)督工作狀況。

5、設(shè)備參數(shù)發(fā)生異常時能突出顯示，及時預(yù)警，提高安全性。

6、工作報表自動取數(shù)、計算、生成、審批及發(fā)布全過程流程化管理，大大提高人員工作效率和數(shù)據(jù)的可追溯性。

7、利用圖表作為輔助工具，豐富了技術(shù)監(jiān)督人員的管理手段。

8、技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)自動計算與監(jiān)控，異常指標(biāo)實(shí)現(xiàn)原因分析、消缺處理、關(guān)閉全過程閉環(huán)管理。

（二）安全效益明顯提升

本系統(tǒng)重點(diǎn)做到了實(shí)時監(jiān)督、及閉環(huán)管理功能，對設(shè)備的安全措施得到了牢靠的落地。極大的提高的設(shè)備的安全。

（三）輻射控股各項(xiàng)目，彰顯行業(yè)效益

本項(xiàng)目為控股公司的試點(diǎn)項(xiàng)目，且在管理效益、設(shè)備安全效益上均得到了明顯的提升。目前，控股范圍內(nèi)幾家發(fā)電企業(yè)已到我司進(jìn)行學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備上本系統(tǒng)。從而顯現(xiàn)出本系統(tǒng)在控股范圍內(nèi)帶來的行業(yè)效益。

基于實(shí)時數(shù)據(jù)的生產(chǎn)報表與技術(shù)監(jiān)督管理系統(tǒng)借助先進(jìn)的信息化手段，建立了一套完整的技術(shù)監(jiān)管體系，并將火力發(fā)電廠的技術(shù)監(jiān)督工作在該平臺上進(jìn)行管理，通過該平臺可以保障企業(yè)的技術(shù)監(jiān)管工作做到及時高效，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)營報表管理、問題自動跟蹤、指標(biāo)自動計算與分析、設(shè)備狀況自動預(yù)警、五星班組管理等技術(shù)監(jiān)督工作管理目標(biāo)，提升火力發(fā)電企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管控水平，成為發(fā)電企業(yè)集團(tuán)下屬項(xiàng)目公司建立日常技術(shù)監(jiān)督工作的管理平臺。（此專文摘自《電力設(shè)備管理》雜志文庫，專文主創(chuàng)單位：銅山華潤電力公司）

 

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