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電力急先鋒：三步告訴你開售電公司需要準備什么

2018-03-19 15:32:28 北極星售電網(wǎng) 　點擊量：評論 (0)

電力體制改革是一個漫長的過程，這期間要遭遇各種妥協(xié)與磨合，同樣，開售電公司也不是像想象中那么容易，有些準備你必須提前做好！本期電力

電力體制改革是一個漫長的過程，這期間要遭遇各種妥協(xié)與磨合，同樣，開售電公司也不是像想象中那么容易，有些準備你必須提前做好！

本期電力急先鋒將帶你了解要成立售電公司要做的準備。

【開售電公司第一步：要知道售電這件事有何發(fā)展前景】

一、售電業(yè)務的價值

1市場主體角度

按照新電改的框架，售電公司將成為電力消費側(cè)的市場主體，是電力市場的最重要的參與者，電網(wǎng)(包括配電業(yè)務)將退居通道商的位置。售電公司作為市場主體具有自主定價權(quán)，而輸配電業(yè)務將作為公共事業(yè)被核定成本，實現(xiàn)透明化經(jīng)營。

2產(chǎn)業(yè)鏈位置

售電是電力消費的核心環(huán)節(jié)，既是電力生產(chǎn)的出口，又是用戶服務的入口。

隨著技術(shù)和體制的雙重革新，在未來的電力行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，必定是消費決定生產(chǎn)，消費將處于產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢地位，售電則是電力消費的核心環(huán)節(jié)。

此外，用互聯(lián)網(wǎng)思維來看，售電是電力生產(chǎn)的出口，又是用戶服務的入口。售電是一個全民性的互聯(lián)網(wǎng)入口，任何人都離不開電力，具有天然的用戶粘性，可以衍生和嫁接眾多用戶增值服務。電力具有公共事業(yè)的屬性，從發(fā)展趨勢看，電力本身的價值空間將逐步固化，而用戶(包括工業(yè)、商業(yè)、民用)增值服務的價值空間是巨大的，并將被不斷發(fā)掘與創(chuàng)新。在此引申一下，未來電力行業(yè)，很可能是主業(yè)變輔業(yè)，輔業(yè)變主業(yè)。

二、售電公司的盈利途徑

1電力銷售和需求側(cè)響應

電力銷售包括電力躉售和自建電源銷售。售電公司可以從外部購電，賺取差價，也可自建電源，賺取增值。在售電公司發(fā)展之初，電力躉售是主要業(yè)務模式，降低外購電成本是售電公司的核心任務。在電價放開之后，如何購得低成本電量，如何利用電價波動降低購電成本將成為售電公司最重要的課題。

需求側(cè)響應也是售電公司的盈利來源。結(jié)合大數(shù)據(jù)分析和用戶負荷預測技術(shù)，積極進行用戶負荷管理，自建需求側(cè)響應設備，參與電網(wǎng)系統(tǒng)的調(diào)峰和調(diào)頻，賺取官方補貼或市場化收入。

2用戶增值服務

前文講到，以電力消費為入口的增值服務具有廣闊的空間。用戶服務的形式是多樣的，有些是為了增加用戶粘性，有些是直接賺取了收入。例如：

①為用戶提供個性化套餐，幫助用戶節(jié)約用電成本。比如單身貴族套餐、三口之家套餐、商業(yè)綜合體用戶套餐等等，滿足各種定制化服務。

②開發(fā)用電管理系統(tǒng)和移動應用，包括個人電費管理、智能家居控制和電動車充電等各種應用，除了可以方便的管理自己的電費賬單、查閱用電數(shù)據(jù)和各種價目，同時還可搜尋附近的充電樁，控制家里可遠程調(diào)控的電器設備，了解最新的電價和能源信息。

③幫助用戶進行能源管理并獲取節(jié)能收入。通過智能用電終端和節(jié)能管理軟件對用戶的用電行為進行分析診斷，為用戶提供節(jié)電設備，提高智能化控制水平，改善用戶用能習慣等等。

④以用電查詢管理系統(tǒng)(包括網(wǎng)站、手機APP、微信公眾號)為入口拓展其他業(yè)務。如，在線購物，衣食住行導購與其他服務商的嵌入、定制化信息服務、家庭分布式電源安裝、廣告展示與推送等等。

三、成立售電公司的總體思路與操作策略

1總體思路

①注冊公司：注冊成立售電公司，經(jīng)營范圍包含電力銷售。當前已有多個省份成立了售電公司，并完成了工商注冊。

②獲得售電牌照：根據(jù)現(xiàn)行的《電力法》，從事供電業(yè)務要取得電力行政管理部門頒發(fā)的《供電營業(yè)許可證》。當前售電牌照還并未正式下發(fā)，但據(jù)稱，國有發(fā)電集團將優(yōu)先獲得售電牌照。

③劃定售電區(qū)域落實用戶：獲得售電牌照意味著具備了售電資質(zhì)，還需要與政府、電網(wǎng)協(xié)調(diào)，劃定售電區(qū)域，落實電力用戶。

④存量部分租用配網(wǎng)，增量部分建設配網(wǎng)：新電改并未提出配售分開，所以配網(wǎng)還要納入售電公司考慮范疇。配網(wǎng)原則上可建設、可收購、可租用，宜根據(jù)實際情況確定最佳方式。

⑤建設分布式電源：根據(jù)售電區(qū)域?qū)嶋H情況建設分布式電源，結(jié)合冷熱電多能源聯(lián)供提高能源利用效率，結(jié)合能效電廠理論提高需求側(cè)響應水平。分布式電源是行業(yè)發(fā)展趨勢，是推動能源革命重要力量，國家對于分布式發(fā)電的政策和補貼支持將越來越完善，為分布式發(fā)電創(chuàng)造經(jīng)濟性。

⑥推動直購電交易，降低總體購電成本：推動政策支持售電公司進行統(tǒng)調(diào)計劃外的直購電交易，利用發(fā)電側(cè)的市場競爭降低總體購電成本。當前廣東電力行業(yè)已經(jīng)從統(tǒng)調(diào)計劃內(nèi)拿出小部分電量作為市場電，在當前電力裝機供大于求的情況下，市場電價格有所降低，節(jié)約用戶的購電成本。

2操作策略

①爭取本省(市)首家售電牌照，并緊密跟進本省(市)政府謀劃“新電改”、“能源互聯(lián)網(wǎng)”等試點工作，在獲得牌照后立即申請省(市)級售電公司試點。省(市)級試點有利于優(yōu)先落實電改政策，以及與電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系。

②推動售電公司直購電政策。售電公司前期盈利還需要靠電力躉售，后期也需要為用戶提供有競爭力的優(yōu)惠電價，通過直購電降低購電成本是最佳方式。這里講的直購電是廣東模式，并非其他省份之前推出的大用戶直購電政策。二者的區(qū)別在于廣東的直購電量是在發(fā)電統(tǒng)調(diào)計劃之外的，是市場電;而其他省份的直購電量還要從發(fā)電企業(yè)的計劃電量中扣除，相當于還是計劃電。采用廣東模式既符合新電改精神，享受電價降低的優(yōu)惠，又可以避免其他省份遇到的“變相地方優(yōu)惠”詬病。

③著重建設核心業(yè)務競爭力，包括用戶服務能力和需求側(cè)響應能力。售電公司具有顯著的用戶服務屬性，其業(yè)務范圍直接深入到用戶對電力的使用、查詢、測算、習慣、節(jié)能等，必須以互聯(lián)網(wǎng)公司為榜樣做好用戶服務，增加用戶粘性。此外，售電公司作為電力交易的市場主體，在政策具備的情況下，應從需求側(cè)響應、調(diào)峰調(diào)頻激勵、電價逐時變化中掙取收入或降低成本，提高公司綜合效益。

④爭取售電區(qū)域涵蓋居民、商業(yè)、工業(yè)等多業(yè)態(tài)。單一業(yè)態(tài)不利于售電公司的經(jīng)營和發(fā)展。居民用戶電價低，但互聯(lián)網(wǎng)入口價值大;商業(yè)用戶電價高，但屬于電網(wǎng)公司最優(yōu)質(zhì)用戶;工業(yè)用戶用電量大、負荷相對穩(wěn)定，但能源管理的潛力較小。所以，綜合多種業(yè)態(tài)，才能更好的匹配用戶負荷，發(fā)掘節(jié)能潛力，創(chuàng)造更高價值。

四、售電公司業(yè)務拓展展望

1跨區(qū)域售電前景廣闊

售電公司的業(yè)務可在廣度上進行跨區(qū)域擴張，跨區(qū)域售電分為兩個層次：

一是售電公司形成完善的、有競爭力的、可復制的業(yè)務模式，在多個區(qū)域復制其售電業(yè)務;

二是售電公司實現(xiàn)對用戶的自由獲取。售電公司與用戶、配網(wǎng)通過智能電表進行計量、結(jié)算，與移動通信用戶通過SIM卡計量結(jié)算類似，完全擺脫硬件和地域限制。

層次一在當前技術(shù)條件下就可以達成，只要電力體制為售電公司創(chuàng)造出發(fā)展的空間。層次二還有賴于技術(shù)進步，即智能電表的發(fā)明，此智能電表可以實現(xiàn)在電網(wǎng)的任何角落都能實現(xiàn)交易雙方的標識、計量和結(jié)算。屆時地域壁壘和硬件壁壘將徹底垮塌，售電公司實現(xiàn)對用戶的自由獲取，也就擁有了一個最廣泛的、扁平化的用戶市場。售電公司將具有互聯(lián)網(wǎng)公司一樣的爆發(fā)力和成長性，其前景極其廣闊。

2以區(qū)域售能為基礎(chǔ)打造能源互聯(lián)網(wǎng)平臺化公司

售電公司在狹義上的理解是提供電力，在廣義上，售電公司可以是綜合能源供應商。在國外，售電公司實際上就是售能公司，很多公司為用戶提供電、氣、熱、冷等多種能源供應。售電公司可在區(qū)域綜合能源供應的基礎(chǔ)上，進一步實現(xiàn)區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)，通過建立平臺化的機制，運用金融創(chuàng)新手段，形成可持續(xù)、可復制的商業(yè)模式，打造能源互聯(lián)網(wǎng)概念上市公司。

區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容非常豐富，其本質(zhì)上不是一個項目，而是一個融合多技術(shù)、集成多項目的平臺，所以必須用“平臺化”的思維來運作，堅持“開放、透明、協(xié)作”的理念，建立“有準入、有評價、有考核、有退出”的平臺運行機制，在各子領(lǐng)域廣泛引進專業(yè)化公司參與投資和運營，逐步實現(xiàn)能源互聯(lián)網(wǎng)各種技術(shù)、概念和商業(yè)模式。

平臺公司應以“透明化運營”為抓手，順應公共事業(yè)透明化經(jīng)營的趨勢。要求所有參與者須實時公示主要技術(shù)指標，對外披露主要經(jīng)濟指標，并建立數(shù)據(jù)中心，所有參與者實時上傳運行數(shù)據(jù)，平臺內(nèi)部實現(xiàn)運行數(shù)據(jù)共享。“透明化運營”既可以為參與者的評價、考核、資產(chǎn)評估提供數(shù)據(jù)支撐，是建立“有準入、有評價、有考核、有退出”的平臺運行機制的基礎(chǔ)性措施，又非常契合互聯(lián)網(wǎng)時代協(xié)作與共享的開放理念，可以有效促進技術(shù)進步和商業(yè)模式創(chuàng)新。

平臺公司還應大力進行金融創(chuàng)新，順應資產(chǎn)證券化的趨勢，順應公共事業(yè)投資多元化的趨勢。在平臺內(nèi)推行項目資產(chǎn)證券化，為所有子項目的資產(chǎn)、權(quán)益標定價格和創(chuàng)造流動性，實現(xiàn)資產(chǎn)、權(quán)益有價有市，為投資、融資、轉(zhuǎn)讓、退出提供高效的資本運營機制。同時應按照“強化運營權(quán)，淡化所有權(quán)”的理念，大力吸引社會資本廣泛參與投資，并結(jié)合資產(chǎn)證券化，以項目資產(chǎn)、股權(quán)進行直接融資，推動成立聯(lián)合控股公司上市進行融資。以上金融創(chuàng)新手段是實現(xiàn)“有進有退”機制、滾動發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營的必要保障。

【開售電公司第二步：要知道售電公司都要做哪些業(yè)務？】

第一個問題，配電業(yè)務做不做呢?

關(guān)于售電公司的配套性文件還沒有出臺，觀茶君只好抱著9號文繼續(xù)研讀。新電改對配電業(yè)務是怎么說的呢?9號文稱：“鼓勵社會資本投資配電業(yè)務。按照有利于促進配電網(wǎng)建設發(fā)展和提高配電運營效率的要求，探索社會資本投資配電業(yè)務的有效途徑。逐步向符合條件的市場主體放開增量配電投資業(yè)務，鼓勵以混合所有制方式發(fā)展配電業(yè)務。”看到“鼓勵”、“探索”等字眼，觀茶君隱約覺著9號文并沒有解決社會資本如何投資配電業(yè)務這一問題。況且，“逐步向符合條件的市場主體放開增量配電投資業(yè)務”，什么樣的市場主體才符合增量配電投資業(yè)務的從業(yè)條件呢?目前還沒有任何與之相關(guān)的配套文件。憑借著敏銳的法律直覺，觀茶君覺得在目前的政策和法律環(huán)境下，售電公司恐難以開展配電業(yè)務。更何況，在各國電力市場中，配電側(cè)被普遍認為是天然壟斷的，因此要受到監(jiān)管或者大眾持有股份。至于我國的配電側(cè)能否真正放開，何時放開，還要等待政策的進一步釋出。

另一個更加現(xiàn)實的問題是：投資配電網(wǎng)不僅需要大量的資金，而且建設難度大，比如拆遷補償、路徑協(xié)調(diào)等都是令人頭疼的問題，建設周期和回收周期都不是一般地長。作為初創(chuàng)型企業(yè)，觀茶君售電公司還是先別碰了。

第二個問題，售電業(yè)務怎么做呢?

毋庸置疑，售電業(yè)務是任何一家售電公司都必須從事的主營業(yè)務。但想到售電業(yè)務，觀茶君不僅倒吸了口涼氣：作為一家新設立的售電公司，如果只是照搬供電公司的營銷模式、只與用戶簽訂傳統(tǒng)的供用電合同，那么競爭實力肯定是很低的，弄不好連飯都吃不上，還不如做律師呢。若想獲得更多用戶的認可，提升企業(yè)競爭力，觀茶君認為，售電公司應區(qū)別不同用戶的需求，提供更加“私人訂制”化的供電套餐。主要的供電合同可分為三大類：一為傳統(tǒng)供電合同;二為可中斷負荷合同;三為高標準供電合同。

傳統(tǒng)供電合同就不贅述了，相信電力小伙伴們對它不能再熟悉了。觀茶君認為，可中斷負荷合同和高標準供電合同可以成為售電公司售電業(yè)務區(qū)別于傳統(tǒng)供電公司的亮點。售電公司可以根據(jù)用戶的實際用電需求確定中斷負荷的時間表、負荷量和應急服務響應方案，并給用戶一定的電價優(yōu)惠。對于供電質(zhì)量要求較高的用戶，售電公司也可以在符合國家標準和用電安全的前提下，適當提高電價?？傊?，幫用戶省錢，更加靈活地滿足用戶需求，可能就是售電公司在售電業(yè)務領(lǐng)域的核心競爭力所在了。

第三個問題：節(jié)能服務怎么做呢?

想要玩得炫，還要數(shù)節(jié)能服務。業(yè)界普遍認為節(jié)能服務是售電公司最有潛力、最富創(chuàng)新精神的業(yè)務之一。

關(guān)于節(jié)能服務，國外的能源公司、電網(wǎng)公司已經(jīng)玩得有模有樣了。一般家庭可以使用手機APP了解自己的能源使用情況，設定每個月的使用標準并在接近目標時給出預警，以免收到一張難以接受的電費通知單。節(jié)能服務也可以通過提供工具和信息，激勵消費者對他們的能源使用做出更明智的決策。美國Opower公司制作的能源使用賬單，可以幫助用戶了解這個月冰箱用了多少電，iphone用了多少電。電量跟上個月比有哪些超出，并能在手機上讀取專業(yè)的節(jié)約用電方案。更有意思的是，賬單中可生成用戶與其鄰里之間的用能對比報告，并能提供能效小貼士，這也是它所標榜的“行為科學理論”的重頭戲——“如果你知道你的鄰居比你節(jié)電，這才是你節(jié)電的動力。”所有數(shù)據(jù)使用圖形設計，使賬單更容易理解。今年，Opower公司的APP已更新至OPOWER 6?，F(xiàn)在，Opower公司已與東京電力公司和香港中華電力公司建立了合作。

人家的節(jié)能服務APP都玩到6了，咱國內(nèi)還無人涉足。觀茶君琢磨著，可以趁著假期把幾個留學海外的朋友子女請到觀茶君售電公司，讓他們掏出手機，仔細給觀茶君演示一下節(jié)能服務APP的炫酷界面和高帥技能，給觀茶君售電公司節(jié)能服務部的員工們好好講講國外的節(jié)能服務到底是怎么回事。到時候，這些大學生拿著觀茶君售電公司的暑期實習鑒定，新學期說不定也能加好幾個學分呢!工作表現(xiàn)突出的同學，直接留任觀茶君售電公司節(jié)能服務部主任啊!

第四個問題，大數(shù)據(jù)怎么玩?

聊完節(jié)能服務APP，觀茶君的腦洞又開了?！洞髷?shù)據(jù)時代》的作者舍恩伯格說，可以抽象地認為，智能電網(wǎng)就是“大數(shù)據(jù)”這個概念在電力行業(yè)中的應用，就是通過網(wǎng)絡將用戶的用電習慣等信息傳回給電力企業(yè)的信息中心，進行分析處理，并對電網(wǎng)規(guī)劃、建設、服務等提供更可靠的依據(jù)。

觀茶君想到了一個關(guān)于消費習慣的小例子：一天，一個男人沖進了一家位于明尼阿波利斯市郊的塔吉特商店，要求經(jīng)理出來見他。他氣憤地說：“我女兒還是高中生，你卻給她郵寄嬰兒服和嬰兒床的優(yōu)惠券，你們是在鼓勵她懷孕嗎?”而當幾天后，經(jīng)理打電話向這個男人致歉時，這個男人的語氣變得平和起來。他說：“我跟女兒談過了，她的預產(chǎn)期是8月份，是我完成沒有意識到這個事情的發(fā)生，應該說抱歉的人是我。”

這是怎么做到的呢?原來，塔吉特公司建立了“懷孕趨勢”測評體系。商場先是向媽媽們免費發(fā)放嬰兒禮物，媽媽們在領(lǐng)取禮物時要填報自己的姓名和塔吉特會員卡號。公司對這些卡號一年之內(nèi)的消費記錄進行匯整分析，最終得出這些信息：這些婦女會在懷孕大概第三個月的時候買很多無香乳液。幾個月后，她們會買一些營養(yǎng)品，比如鎂、鈣、鋅。公司最終找出了大概20多種關(guān)聯(lián)物，這些關(guān)聯(lián)物可以給顧客進行“懷孕趨勢”評分。這些相關(guān)關(guān)系甚至使得零售商能夠比較準確地預測預產(chǎn)期，這樣就能夠在孕期的每個階段給客戶寄送相應的優(yōu)惠券，這才是塔吉特公司的目的。

這個例子出自舍恩伯格所著《大數(shù)據(jù)時代》，也許您覺得它太極端，調(diào)侃意味更重些。但如果您常在亞馬遜網(wǎng)站購物，一定收到過亞馬遜公司不定期寄來的電子郵件，標題一般是：“我猜你喜歡***”，而這個猜中的概率大概在30%以上。您是否想過，到底發(fā)生了什么?為什么亞馬遜公司會猜到我想看什么書?想買什么東西?是的，這就是大數(shù)據(jù)環(huán)境下基于用戶消費習慣分析作出的消費預測。

售電公司掌握著大量用戶的負荷信息和用電習慣信息，這可是一座巨大的金礦!售電公司可根據(jù)這些信息，主動為用戶設計量身定制的用電菜單。例如有的企業(yè)用電高峰在午夜，而這時恰好是居民用電的低谷。觀茶君售電公司就可以利用所掌握的這一信息，通過電子郵件或APP向該企業(yè)發(fā)送“閑時用電優(yōu)惠包”訂制邀請，并通過“低價+預付費”模式刺激用戶同意邀請并成功完成預付費，電費輕松到手有木有!

第五個問題：“互聯(lián)網(wǎng)+金融”怎么做?

最近“互聯(lián)網(wǎng)+”金融是相當?shù)幕?，觀茶君腦洞大開，想給觀茶君售電公司設個金融服務部。

售電公司玩金融?觀茶君被中國股市玩殘了吧?其實，觀茶君是這樣設想滴：售電公司的主要用戶多屬中小企業(yè)，而小微企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和貸款在中國是相當艱難的事情，企業(yè)電費收不上來，售電公司的日子鐵定不好過。那么能不能換一種思路呢?比如，售電公司幫助用戶將到期電費作為優(yōu)良債務進行金融操作，幫助其融資;各企業(yè)之間，通過售電公司開發(fā)的特定平臺，根據(jù)各自經(jīng)營所需進行債權(quán)債務的自由交易，而交易的對象甚至是“貨幣”就是電費債務包…小微企業(yè)還可以通過售電公司的特定平臺進行融資和眾籌…所有這些，都可以去試驗啊!

【開售電公司第三步：要知道售電公司可以開在哪？】

第一個問題：售電公司開在哪里

作為尚未放開的售電市場的產(chǎn)物，售電公司還僅僅是處在萌芽狀態(tài)的一種探索，對開設地點的要求非常高。觀茶君考慮再三，覺得觀茶君售電公司應該在下面幾個區(qū)域中選擇一個設立地點：

一是電改試點區(qū)域。電改還處在試點階段，承擔試點任務的區(qū)域無疑將會有先行先試的便利。因此，國家所確定的七個輸配電價改革試點區(qū)域——深圳、蒙西、貴州、湖北、安徽、云南、寧夏——都可以作為選擇。

二是國家創(chuàng)新示范區(qū)。國家自主創(chuàng)新示范區(qū)是指經(jīng)國務院批準，在推進自主創(chuàng)新和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面先行先試、探索經(jīng)驗、做出示范的區(qū)域。國家已經(jīng)批準的試驗區(qū)有北京中關(guān)村、武漢東湖、上海張江、深圳、蘇南、長株潭、天津濱海、合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合試驗區(qū)等。這些區(qū)域的政府有創(chuàng)新權(quán)限、創(chuàng)新意愿，條件優(yōu)厚，作為售電公司的設立地點比較理想。比如，令人印象深刻的“華中售電交易平臺”的設想就是在武漢東湖產(chǎn)生的，而且得到了武漢市政府的大力支持，引發(fā)業(yè)內(nèi)一片驚呼。

三是具有改革傳統(tǒng)的區(qū)域，比如東部沿海城市，這些區(qū)域開放早，容易接受售電公司這類新生事物。

當然，還有一種更為理想的地點是同時具有上述特點的區(qū)域。等等，觀茶君是在說深圳么?哦，怪不得第一家售電公司選擇在深圳呢!看來，觀茶君售電公司行動晚了…

第二個問題：售電公司的理念或愿景

觀茶君售電公司的愿景，肯定不能模仿電網(wǎng)的“追求卓越，勇于超越”或“萬家燈火，南網(wǎng)情深”。作為電力行業(yè)的后來者，觀茶君售電公司不會以多賣電為追求目標，而應該更多地追求客戶利益最大化，踐行“分享、共擔”的理念以爭取客戶。至于愿景的具體文字表述，觀茶君還沒有想好，就暫定為“分享成果，共創(chuàng)價值”吧!

第三個問題：售電公司的治理架構(gòu)

治理架構(gòu)容易被人忽略，以為照抄一下《公司法》三會的職能、弄個章程就完事了，但觀茶君卻絕對不會!非為別事，只因作為律師，觀茶君見多了太多血淋淋的現(xiàn)實：當公司的股東出現(xiàn)矛盾或發(fā)生變故的時候，一般性約定是無法解決這些問題的!許多經(jīng)營前景非?？春玫墓揪瓦@樣被毀掉了，其中還包括很多知名的上市公司!

要避免這種“買賣好做，伙計難搭”的悲劇，就必須依法建立可操控的企業(yè)制度，健全公司治理架構(gòu)，做好法律風險的防控設計。同時，也為公司今后的投資方引入、上市融資做好準備!防得住法律風險，方能成為百年老店…

第四個問題：售電公司的合伙人

不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友——選擇合伙人真的非常重要。對于一般的合伙人，觀茶君自有標準不想多說，考慮的比較多的是要不要選擇地方政府、國有企業(yè)作為合伙人。結(jié)論是：可以引入地方政府和國有企業(yè)，但只可讓其參股而不要控股!為啥?因為在加強集團管控的名義之下，國企的決策效率實在是不敢恭維…這還真不是觀茶君一個人的觀點，大凡了解國企者多有此感慨…

第五個問題：售電公司的目標客戶

目標客戶非常關(guān)鍵，他們可是公司的上帝。觀茶君覺得，現(xiàn)在的電力客戶主要有大客戶、中小客戶和居民用戶等三大類。在這些客戶中，觀茶君售電公司的目標應該是中小客戶。理由是醬紫滴：

首先，大客戶是最優(yōu)質(zhì)的客戶，但肯定是幾大發(fā)電集團重點發(fā)展的對象，以直供電為主要手段的競爭將會非常激烈。與發(fā)電集團相比，觀茶君售電公司顯然不占有什么優(yōu)勢，暫時不宜作為發(fā)展的重點。

其次，居民用戶是很難賺到錢的客戶。長期以來，居民用戶多是賠本賺吆喝，屬于交叉補貼的重點，還是把他們留給電網(wǎng)吧，咱們售電公司先別碰了。

剩下的就是中小客戶了。觀茶君覺得對于中小客戶的競爭不會像大客戶那樣激烈，而利潤貢獻也肯定比居民客戶要好得多。因此，現(xiàn)實一點，觀茶君售電公司應該把中小客戶作為重點發(fā)展對象。而且，如果做得好，中小客戶一樣可以成長為大客戶…